Pour des raisons de distance géographique et disponibilités les interactions se font pour la plupart en Visioconférence.

Seuls les due diligence, ateliers & manifestations peuvent requerir une présence physique.

Nous instruisons les propositions d'investissements soumises sur la plateforme GUST

Procédure :

Soumettre son dossier sur GUST

rv visio (Pré-qualification)

pitch (1er et 3e mercredi du mois à 18:00)

Due - diligence / co-instruction avec réseaux de Business Angels

Plénière

Instruction plus poussée + LOI, pacte d'associes, etc

Closing

Type de Projets CleantechBA

Tous secteurs confondus mais appliqués à l'Environnement (Transport, Alimentation, Logement, Santé, Sécurité, etc)

Composante technologique e.g. IoT, Bigdata, Open data, Blockchain, Intelligence artificielle, Machine/Deep learning

Produits ou Services

Montants levée de fonds

100K€-300K€ par dossier et plus en cofinancement avec d'autres acteurs de la chaîne de financement

Qualité de l'équipe de direction

Taille objective du marché

Degré d'avancement de la startup

Avoir un projet de développement crédible et innovant et un avantage concurrentiel

Avoir un besoin de financement étayé et une capacité de rentabilité

Valorisation raisonnable de départ et des perspectives d'évolution toniques

Checklist

20 mns de présentation +20 mns de questions/réponses sur la base (exemple) du Business Model Canvas).

Présentation sur la base d'un Powerpoint ou Business Model Canvas

A la suite du pitch, si nos membres présents sont intéressés, nous décidons d'instruire votre projet

Réponse rapide (une semaine)

Nous mandatons un leader de pré-instruction (qui pourra changer ensuite lorsque nous attaquerons l'instruction)

Nous faisons circuler l'information dans notre association pour identifier les intéressés pour l'instruction

Nous identifions les autres réseaux investisseurs impliqués pour définir une approche en co-instruction avant une Séance plénière (3)

Locaux entrepreneurs si possible

Contexte de la levée (autres réseaux, ..)

Comprendre le métier et le produit

Comprendre l'historique du projet

Évaluer le marché et la concurrence

Valider le modèle économique

Valider les aspects différenciants

Préciser les éléments de la levée : montant, calendrier

Utilisation des besoins (pour quoi faire ?) : plan d'actions

Élaborer une appréciation du fondateur et de son équipe : aptitude à conduire le projet, expertise, écoute, etc

Étudier les comptes prévisionnels

Analyser le plan de trésorerie

Conforter la connaissance de l'équipe

Approfondir les éléments clés

Confirmer le montant de la levée et envisager les moyens de financement complémentaires

Cerner la Valorisation de l'entreprise et vérifier qu'elle est raisonnable

Évoquer les règles de Gouvernance

Introduction du projet par l'équipe d'instruction

Présentation détaillée du Business Plan

20 mns de présentation + 20 mns de Questions/Réponses

Les membres (présents) se prononcent sur la poursuite ou non

Si Ok, nomination d'un Leader d'instruction et signature du protocole d'instruction incluant d'autres structures si nécessaire

Instruction menée par l'équipe d'instruction

Approfondissement des sujets déjà préparés lors de l'instruction en vue de déboucher sur un dossier solide menant à la LOI & au Pacte d'associés

Questions clés :

Équipe

Prévisionnel et besoin

Projet

Analyse précise de la concurrence

Protection de la propriété intellectuelle

Cohérence

Vérification conformité des doc

Sortie