Soumettre un dossier
Vous développez une startup à fort impact environnemental, en phase Seed avancé, Pré-Série A ou Amorçage industriel (TRL 7-9) ?
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1. Réception & pré-analyse du dossier
Votre dossier est évalué rapidement. Retour motivé sous 10 jours ouvrés après soumission.
2. Session de pitch
Si votre candidature est retenue, vous êtes invité à présenter votre projet devant le comité de sélection représenté par une ou plusieurs personnes lors de la prochaine session planifiée (généralement sous 2 à 4 semaines après la pré-analyse).
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3. Envoi de la pré-analyse au réseau
L’évaluation détaillée est partagée avec les membres et partenaires investisseurs, généralement dans la semaine suivant le pitch, afin de susciter les manifestations d’intérêt nécessaires pour passer à l’étape suivante.
4. Due diligence approfondie
Lorsque des investisseurs manifestent leur intérêt, une analyse détaillée est lancée. Cette phase dure en moyenne de 4 à 8 semaines, avec un accompagnement sectoriel et une checklist documentaire adaptée.
5. Syndication & Closing
En cas de validation, nous mobilisons à nouveau notre réseau d’investisseurs pour structurer et finaliser la levée de fonds. Le closing intervient généralement dans un délai de deux à trois mois après la due diligence, ce calendrier dépendant toutefois de la complexité du tour et surtout de la réactivité de l’ensemble des parties prenantes.
Calendrier estimatif
La durée totale estimée du processus, du dépôt du dossier jusqu’au closing final, est généralement comprise entre 3 et 6 mois. Ce délai peut varier selon la complexité du projet, la réactivité, la transparence et l’expérience des différentes parties prenantes à chaque étape.
FAQ STARTUPS (+)
Cleantech Business Angels investit en priorité dans les secteurs cleantech essentiels : énergies renouvelables, stockage d’énergie, efficacité énergétique, mobilité durable, gestion de l’eau, déchets et économie circulaire. Nous restons également ouverts à des domaines où ces technologies trouvent des applications : Agtech, Proptech, TIC environnementales et matériaux avancés, afin d’amplifier la portée de l’innovation et de la transition écologique.
Chez Cleantech Business Angels, nous appliquons un processus d’évaluation rigoureux afin de sélectionner les startups cleantech les plus prometteuses, en intégrant innovation, impact et potentiel de croissance. Nous prenons en compte la problématique abordée, l’impact environnemental des solutions proposées (notamment au regard des critères ESG), l’originalité et la différenciation de la solution, ainsi que son potentiel de marché et ses perspectives d’expansion. Nous évaluons aussi la viabilité du modèle économique, l’expertise et la complémentarité de l’équipe, la pertinence de l’utilisation des fonds, la durabilité du projet et la gestion des risques. Ce système de sélection garantit l’alignement des projets avec notre mission de transition durable et offre aux entrepreneurs un accompagnement structurant au sein d’un réseau engagé.
Pitch Startup : 10 Slides en 10-15 Minutes
Pour un pitch efficace, structurez votre présentation en 10 slides, chacune répondant aux questions clés des investisseurs :
- Slide 1 : Problème Non Résolu. Décrivez le problème spécifique que votre startup adresse, démontrant sa pertinence et son urgence.
- Slide 2 : Solution Proposée. Présentez comment vous résolvez ce problème, en soulignant la faisabilité et l'innovation de votre approche.
- Slide 3 : Technologie et Produit/Service. Montrez concrètement votre offre (vidéo, image, démo) et sa "magie" technologique, incluant la propriété intellectuelle.
- Slide 4 : Analyse de Marché. Chiffrez la taille et le potentiel de votre marché pour illustrer la portée de croissance.
- Slide 5 : Concurrence et Positionnement. Décrivez vos concurrents et expliquez clairement vos différenciateurs.
- Slide 6 : Modèle d'Affaires. Expliquez votre stratégie de génération de revenus et sa viabilité à long terme.
- Slide 7 : Stratégie de Commercialisation et Marketing. Démontrez comment vous atteindrez vos objectifs de vente et de croissance.
- Slide 8 : Performance et Roadmap. Illustrez vos chiffres clés, milestones et accomplissements majeurs.
- Slide 9 : Équipe. Présentez la complémentarité de votre équipe, incluant mentors/investisseurs existants.
- Slide 10 : Besoins Financiers et Utilisation des Fonds. Détaillez vos besoins financiers, l'utilisation des fonds, la table de capitalisation, les scénarios de sortie et la valorisation attendue.
Chaque slide doit être concise et percutante pour captiver l'audience des investisseurs.
Ce guide est conçu pour vous préparer aux questions courantes que vous pourriez rencontrer lors de la soumission de votre deck de présentation et du pitch de préqualification. En répondant à ces questions de manière claire et précise, vous maximiserez vos chances de succès auprès de nos investisseurs expérimentés.
Informations Générales de la Startup
- Nom de la startup : Indiquez le nom officiel de votre entreprise.
- SIREN : Fournissez votre numéro SIREN.
- Date de création de votre structure : Indiquez la date de création de votre entreprise.
- Forme juridique : Précisez la forme juridique de votre entreprise.
- Site web : Fournissez l'adresse du site web de votre entreprise.
- One Line Pitch (concis) : Présentez en une phrase percutante, claire et mémorable, l'essence de votre entreprise et sa valeur unique.
- Description startup : Décrivez en détail votre startup, y compris la nature de votre entreprise, les produits ou services que vous proposez, le marché cible et les objectifs principaux de votre projet.
- TRL Startup : Choisissez le TRL (Technology Readiness Level) correspondant à l'état actuel de votre technologie.
Problème Non Résolu
- Description du problème : Décrivez le problème spécifique que votre startup cherche à résoudre.
- Validation de la demande : Quelle est l'ampleur de ce problème et comment avez-vous validé la demande pour une solution ?
- Solutions actuelles : Comment ce problème est-il actuellement adressé par le marché ?
- Étude de marché : Avez-vous effectué une étude de marché ou une analyse comparative pour soutenir votre compréhension du problème ?
Solution Proposée
- Description de la solution : Expliquez en détail comment votre solution résout ce problème.
- Innovation : Quels sont les aspects innovants ou uniques de votre solution ?
- Faisabilité : Comment avez-vous évalué la faisabilité technique et économique de la solution ?
- Avantages : Quels avantages votre solution offre-t-elle par rapport aux solutions existantes ?
- Barrières à l'entrée : Comment avez-vous évalué les barrières à l'entrée et la protection de votre propriété intellectuelle ?
Technologie et Produit/Service
- Description de la technologie/produit/service : Décrivez en détail la technologie ou le produit/service que vous proposez.
- Unicité : Comment votre technologie ou produit/service se distingue-t-il des autres sur le marché ?
- Validation technique : Avez-vous validé la faisabilité technique de votre solution ?
- Architecture technologique : Quelle est l'architecture technologique et y a-t-il des dépendances externes importantes à considérer ?
Technologies Alternatives
- Concurrence : Quelles sont les solutions alternatives ou concurrentes existantes sur le marché ?
- Comparaison : Comment votre solution se compare-t-elle en termes de maturité et d'impact potentiel ?
- Benchmarking : Avez-vous réalisé un benchmarking pour évaluer votre avantage concurrentiel ?
Étude du Marché
- Marché cible : Comment définissez-vous votre marché cible et quelle est sa taille ?
- Tendances : Quelles sont les tendances actuelles et futures que vous observez dans ce marché ?
- Segmentation : Comment avez-vous segmenté le marché et identifié les segments de clientèle spécifiques ?
Analyse Concurrentielle
- Principaux concurrents : Qui sont vos principaux concurrents et comment vous positionnez-vous par rapport à eux ?
- Avantages concurrentiels : Quels sont vos avantages concurrentiels et comment communiquez-vous votre valeur unique ?
- Barrières à l'entrée : Comment les barrières à l'entrée et l'environnement réglementaire affectent-ils votre stratégie ?
- Facteurs de différenciation : Approfondissez l'analyse des concurrents et du positionnement unique de la startup. Identifiez clairement les facteurs de différenciation s'il y en a.
Stratégie de Commercialisation et Marketing
- Canaux de distribution : Quels sont vos canaux de distribution et comment les avez-vous choisis ?
- Stratégie de tarification : Quelle est votre stratégie de tarification et comment l'avez-vous déterminée ?
- Partenariats : Quels sont vos principaux partenariats et comment contribuent-ils à votre stratégie de commercialisation ?
Roadmap
- Roadmap : Quelle est votre roadmap et comment aligne-t-elle avec vos objectifs à long terme ?
- Jalons clés : Comment avez-vous déterminé les jalons clés et les indicateurs de performance ?
- Défis et opportunités futurs : Comment prévoyez-vous de répondre aux défis et opportunités futurs ?
Business Model
- Modèle économique : Quel est votre modèle économique et comment générerez-vous des revenus ?
- Validation : Comment avez-vous validé la viabilité de ce modèle ?
- Hypothèses : Quelles sont vos principales hypothèses et comment avez-vous l'intention de les tester ?
Équipe
- Équipe fondatrice : Pouvez-vous détailler l'expérience et les compétences de votre équipe ?
- Complémentarité : Comment l'équipe complète-t-elle les besoins du projet ?
- Rôle des mentors/investisseurs : Quel est le rôle des mentors ou investisseurs dans le développement de votre startup ?
Besoins financiers et utilisation des Fonds
- Montant recherché : De combien de fonds avez-vous besoin et comment allez-vous les utiliser ?
- Justification des fonds : Comment avez-vous justifié le montant des fonds requis ?
- Scénarios financiers : Quels sont vos scénarios financiers et vos projections de rentabilité ?
Informations Financières et de Gouvernance
- Table de capitalisation : Pouvez-vous fournir une répartition actuelle de la table de capitalisation de votre entreprise ? (incluez les fondateurs, les investisseurs, les options pour les employés, etc.)
- Levée de fonds précédente : Avez-vous déjà levé des fonds auparavant ? Si oui, combien et auprès de quels investisseurs ?
- Objectifs de levée de fonds : Quels sont les objectifs principaux de cette levée de fonds ?
- Utilisation des fonds précédents : Comment avez-vous utilisé les fonds levés précédemment et quels résultats avez-vous obtenus ?
- Partenariats stratégiques : Avez-vous des partenariats stratégiques en place ? Si oui, avec quelles entreprises ou organisations ?
- KPI et Metrics : Quels sont les principaux KPI et métriques que vous suivez pour évaluer la performance de votre entreprise ?
- Clients et Traction : Pouvez-vous décrire votre base de clients actuelle et la traction obtenue jusqu'à présent ?
- Plan de croissance : Quel est votre plan de croissance à court et long terme ?
- Risques et défis : Quels sont les principaux risques et défis auxquels votre entreprise fait face ?
- Plans de sortie : Avez-vous envisagé des plans de sortie pour vos investisseurs ? Si oui, quels sont-ils ?
Autres Informations Requises
- Valorisation pre-money de la startup : Indiquez la valorisation pré-money de votre entreprise.
- Mode Financement : Choisissez le mode de financement (Direct ou Indirect).
- Étape de financement : Choisissez l'étape de financement.
- État d'avancement de la levée de fonds : Indiquez l'état d'avancement de la levée de fonds.
- Montant recherché "en dilutif" pour ce tour : Indiquez le montant total de capital que vous souhaitez lever en dilutif.
- Montant recherché "en non dilutif" pour ce tour : Indiquez le montant total de financement que vous recherchez sous forme non dilutive.
- Aides Non dilutives : Indiquez votre situation actuelle concernant les aides non dilutives.
- Revenus : Indiquez si vous générez des revenus et fournissez les projections de chiffre d'affaires.
- Équipe de Direction : Présentez les membres fondateurs de l'équipe et leurs expériences antérieures.
- Date limite pour la levée de fonds : Indiquez la date limite pour la levée de fonds (dd/mm/yyyy).
- ODD : Quels Objectifs de Développement Durable (ODD) votre projet cible-t-il ?
- Secteurs économiques : Indiquez les secteurs économiques dans lesquels votre startup est active.
- Mots Clés Secteurs Startup : Sélectionnez les secteurs qui décrivent le mieux le domaine d'activité de votre startup.
- Technologies Employées par votre Startup : Sélectionnez les technologies utilisées ou développées par votre startup.
- Mots-Clés Personnalisés pour Votre Startup : Fournissez des mots-clés spécifiques à votre startup.
- Domaines d'Engagement RSE : Sélectionnez les domaines d'engagement RSE dans lesquels votre startup est active.
- Chargement de Documents : Téléchargez les documents essentiels (Pitch Deck, Business Plan, Lettre d'Intention, etc.).
- Lien de la présentation vidéo : si vous avez une vidéo de présentation de votre pitch, merci de fournir le lien ici. Utilisez loom, vidyard, zoom, youtube (privé/non répertorié), google drive ou dropbox pour enregistrer votre écran et vous filmer en même temps. Assurez-vous que le lien est accessible et que nous avons les permissions nécessaires pour visionner la vidéo.
- Souhaitez-vous être retenu pour un pitch de préqualification ? : Indiquez si vous souhaitez être retenu pour un pitch de préqualification.
Nous espérons que ce guide vous aidera à vous préparer efficacement pour votre pitch de préqualification. En répondant à ces questions de manière détaillée et précise, vous démontrerez votre sérieux et votre préparation aux investisseurs. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre démarche et nous avons hâte de découvrir votre projet.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre réseau avant de soumettre votre deck ? Vous pouvez facilement entrer en contact avec nous via LinkedIn. Connectez-vous avec notre délégué général pour une prise de contact directe.
Processus de Candidature
Des règles claires, une sélection équitable et transparente à chaque étape. Les projets bénéficie d’une analyse attentive et d’un retour constructif.
Transparence et Opportunités
Accédez à un réseau d’investisseurs engagés et de partenaires stratégiques. Préparez-vous aux opportunités futures grâce à des conseils et mises en relation directes.