Pour des raisons de distance géographique et disponibilités les interactions se font pour la plupart en Visioconférence.

Seuls les due diligence, ateliers & manifestations requièrent une présence physique.

Nous instruisons les propositions d'investissements soumises sur la plateforme GUST

nous nous réunissons hebdomadairement pour faire un état d'avancement des dossiers en cours et sélectionner les projets qui pourront faire l'objet d'une étude.

Une fois par mois, nous animons un Webinaire avec un acteur de l'écosystème startups (fonds, accélérateurs, grands groupes, pôle de compétitivité, etc) autour d'une thématique.

Procédure :

1. Soumettre son dossier sur #GUST (support)

2. Invitation le cas échéant à pitcher sa Startup devant le Comité de sélection lors d'une réunion hebdo (lundi 18:00)

3. Due - diligence / co-instruction avec réseaux de Business Angels

4. Plénière

5. Instruction plus poussée + LOI, pacte d'associes, etc

6. Closing

Type de Projets CleantechBA

• Tous secteurs confondus mais appliqués à l'Environnement (Transport, Alimentation, Logement, Santé, Sécurité, etc)

• Composante technologique e.g. IoT, Bigdata, Open data, Blockchain, Intelligence artificielle, Machine/Deep learning

• Produits ou Services

Montants levée de fonds

• 100K€-300K€ et plus en cofinancement

• Qualité de l'équipe de direction

• Taille objective du marché

• Degré d'avancement de la startup

• Avoir un projet de développement crédible et innovant et un avantage concurrentiel

• Avoir un besoin de financement étayé et une capacité de rentabilité

• Valorisation raisonnable de départ et des perspectives d'évolution toniques

• Checklist (fichier XL, plusieurs onglets)

• 10 mns de présentation +5 mns de questions/réponses (plan du Pitch préférablement sur la base du Business Model Canvas) en visio conférence.

• Présentation sur la base d'un Powerpoint ou Business Model Canvas

  • A la suite du pitch, si nos membres présents sont intéressés, nous décidons d'instruire votre projet

  • Réponse rapide (une semaine)

  • Nous mandatons un leader de pré-instruction (qui pourra changer ensuite lorsque nous attaquerons l'instruction)

  • Nous faisons circuler l'information dans notre association pour identifier les intéressés pour l'instruction

  • Nous identifions les autres réseaux investisseurs impliqués pour définir une approche en co-instruction avant une Séance plénière (3)

• Locaux entrepreneurs si possible

• Contexte de la levée (autres réseaux, ..)

• Comprendre le métier et le produit

• Comprendre l'historique du projet

• Évaluer le marché et la concurrence

• Valider le modèle économique

• Valider les aspects différenciants

• Préciser les éléments de la levée : montant, calendrier

• Utilisation des besoins (pour quoi faire ?) : plan d'actions

• Élaborer une appréciation du fondateur et de son équipe : aptitude à conduire le projet, expertise, écoute, etc

• Étudier les comptes prévisionnels

• Analyser le plan de trésorerie

• Conforter la connaissance de l'équipe

• Approfondir les éléments clés

• Confirmer le montant de la levée et envisager les moyens de financement complémentaires

• Cerner la Valorisation de l'entreprise et vérifier qu'elle est raisonnable

• Évoquer les règles de Gouvernance

• Introduction du projet par l'équipe d'instruction

• Présentation détaillée du Business Plan

• 20 mns de présentation + 20 mns de Questions/Réponses

• Les membres (présents) se prononcent sur la poursuite ou non

• Si Ok, nomination d'un Leader d'instruction et signature du protocole d'instruction incluant d'autres structures si nécessaire

• Instruction menée par l'équipe d'instruction

• Approfondissement des sujets déjà préparés lors de l'instruction en vue de déboucher sur un dossier solide menant à la LOI & au Pacte d'associés

  • Questions clés :

    • Équipe

    • Prévisionnel et besoin

    • Projet

    • Analyse précise de la concurrence

    • Protection de la propriété intellectuelle

    • Cohérence

    • Vérification conformité des doc

    • Sortie