ENTREPRENEURS

Pitch Entrepreneurs

Exemples

Cleantech Business Accélérateur

Aide à la maturation du projet, Accompagnement à la Levée de fonds, au Pitch (investisseurs ou clients), Business développement 

  • Analyse de votre projet par mail (yan.thoinet(@)cleantechba.com)
    • Objet : Cleantech Business Accélérateur

Cleantech Business Angels

Levée de fonds :

  • Analyse de votre projet avec nos membres sur la plateforme collaborative GUST
    • Confidentialité des éléments envoyés par les entrepreneurs selon notre règlement interne et l’engagement de confidentialité de chacun de nos membres (investisseurs) 
    • Contact email (yan.thoinet(@)cleantechba.com) ou par tel 0764094120 pour vérifier l'adéquation de votre projet avec notre réseau

Notes sur la pré-sélection des projets

  • Réponse rapide (une semaine) suite à la réception sur GUST du projet de la Startup
  • Sélection des projets par les membres 

Tous secteurs confondus (inc. Digital) mais appliqués à l'environnement e.g.

  • Cleantech (Production - Efficacité énergétique - Stockage énergie)
  • Digital (e.g. IoT, Big data, IA, Capteurs)
  • Biotech
  • AgriTech
  • Etc

Critères de sélection

  • Qualité de l'équipe de direction
  • Taille objective du marché
  • Degré d'avancement de la startup
  • Avoir un projet de développement crédible et innovant et un avantage concurrentiel
  • Avoir un besoin de financement étayé et une capacité de rentabilité
  • Valorisation raisonnable de départ et des perspectives d'évolution toniques

Procédure

1 Elevator pitch :

  • 15 mns de présentation + 15 mns de questions/réponses (plan du Pitch préférablement sur la base du Business Model Canvas)
  • Présentation sur la base d'un powerpoint ou Business Model Canvas
    • A la suite du pitch, si nos membres présents sont intéressés, nous décidons d'instruire votre projet
    • Réponse rapide (une semaine)
    • Nous mandatons un leader de pré-instruction (qui pourra changer ensuite lorsque nous attaquerons l'instruction)
    • Nous faisons circuler l'information dans notre association pour identifier les intéressés pour l'instruction
    • Identifions les autres réseaux investisseurs impliqués pour définir une approche en co-instruction avant la Séance plénière (3)

2 Due Diligence (Objet de l'Instruction) :

  • Amener le projet en séance plénière (3)
  • Comprendre les éléments clés du dossier
  • Cadrer la levée de fonds, la Valorisation et la Gouvernance
  • Décider de poursuivre l'instruction en vue d'un investissement
  • Et comprendre le contexte
    • Urgence
    • Niveau d'implication d'autres réseaux

2.1 1er Rendez-vous :

  • Locaux entrepreneurs si possible
  • Contexte de la levée (autres réseaux, ..)
  • Comprendre le métier et le produit
  • Comprendre l'historique du projet
  • Evaluer le marché et la concurrence
  • Valider le modèle économique
  • Valider les aspects différenciants
  • Préciser les éléments de la levée : montant, calendrier
  • Utilisation des besoins (pour quoi faire ?) : plan d'actions
  • Elaborer une appréciation du fondateur et de son équipe : aptitude à conduire le projet, expertise, écoute, etc

2.2 Rendez-vous complémentaires pour..

  • Etudier les comptes prévisionnels
  • Analyser le plan de trésorerie
  • Conforter la connaissance de l'équipe
  • Approfondir les éléments clés
  • Confirmer le montant de la levée et envisager les moyens de financement complémentaires
  • Cerner la Valorisation de l'entreprise et vérifier qu'elle est raisonnable
  • Evoquer les règles de Gouvernance

3 Présentation en séance plénière

  • Introduction du projet par l'équipe d'instruction
  • Présentation détaillée du Business Plan
  • 20 mns de présentation + 20 mns de Questions/Réponses
  • Les membres (Présents) se prononcent sur la poursuite ou non
  • Si Ok, nomination d'un Leader d'instruction et signature du protocole d'instruction incluant d'autres structures si nécessaire

4 Instruction Finale

  • Instruction menée par l'équipe d'instruction
  • Approfondissement des sujets déjà préparés lors de l'instruction en vue de déboucher sur un dossier solide menant au Pacte d'associés
    • Questions clés :
      • Equipe
      • Prévisionnel et besoin
      • Projet
      • Analyse précise de la concurrence
      • Protection de la propriété intellectuelle
      • Cohérence
      • Vérification conformité des doc
      • Sortie

5 Closing - Investissement

Pitch

Partenaires

Conférence & Pitch Startups & Scaleups Novembre 2017