Notre dealflow, semaine après semaine, ne cesse de nous surprendre par sa diversité.
Le 20 mai dernier, nous distribuions 5 opportunités à nos business angels et partenaires investisseurs, des secteurs qui ne se ressemblent pas, mais qui racontent tous la même chose : la transition écologique et numérique se joue partout, pas seulement là où on l’attend.
Voici ce que nous avons reçu ce jour-là :
Valorisation solaire d’infrastructures ferroviaires — Une startup qui installe des centrales PV amovibles sur les voies de chemin de fer, pour contourner les conflits d’usage des sols. Profil haut risque, TRL 7, breveté.
Marketplace FoodTech BtoB zéro déchet — Une cantine digitale pour entreprises avec contenants en verre consignés. X M€ de CA en 2024, EBITDA positif, pivot stratégique réussi post-Covid.
AgriTech & DeepTech — imagerie des biosolutions — Une innovation en biologie de synthèse qui permet de visualiser en temps réel l’efficacité des biopesticides sur les plantes. Trio féminin d’ingénieures, label DeepTech.
Valorisation hyper-locale des biodéchets — Micro-méthanisation modulaire pour traiter les déchets organiques directement sur site (hôpitaux, restauration collective). Levée Série A de X M€, effets de levier par financements publics.
Stockage d’énergie & flexibilité réseau — BESS de taille intermédiaire (BESS <15 MW) déployés sur friches industrielles, avec identification foncière automatisée par IA. Pipeline de 159 MW, track-record de 8 MW d’actifs solaires cédés.
Ce que ce dealflow nous apprend :
Les projets qui retiennent le plus notre attention sont ceux qui combinent une belle taille de marché, un modèle économique éprouvé ou crédible, et pour les DeepTech, un dérisquage par de l’argent public (subventions, prêts, labels DeepTech).
Mais il y a aussi des dossiers que nous ne suivons pas plus loin. Et ce n’est pas une critique de leur qualité : c’est simplement que nous n’avons pas toutes les compétences en interne, ni les business angels spécialisés sur ces thématiques.
C’est ça aussi la transparence d’un réseau d’investisseurs : savoir dire « ce n’est pas notre sujet », et orienter le fondateur vers ceux qui pourront vraiment l’aider. Parce qu’un dossier qui n’est pas pour nous peut être parfait pour quelqu’un d’autre.
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